Home

Менторское сопровождение в построении системы управления

от лидера HR-функции с 20-летним опытом работы в ведущих компаниях Украины и международных проектах

Для владельцев бизнеса и руководителей, которые стремятся выйти из операционного хаоса и сосредоточиться на стратегии и развитии

Получить консультацию

6 причин, почему бизнес не может выйти на новый уровень:

Нет стратегии и четкого вектора

Бизнес движется без понятной цели и стратегии развития. Задачи возникают хаотично, решения принимаются ситуативно, сотрудники действуют несогласованно. Стандарты работы разнятся, масштабировать бизнес невозможно.

Отсутствие четкой структуры и распределения ролей

Функциональные зоны и роли сотрудников сложились исторически без учета этапов развития и важных деталей. Функции дублируются, ответственность размыта. Изменения в структуре происходят хаотично.

Неэффективная система процессов и показателей

Нет четких метрик и контрольных точек, либо они не работают. Решения принимаются ситуативно, планирование есть, но фактический результат отличается. Эффективность процессов и сотрудников сложно измерить.

Руководитель застрял в операционке или достиг своего «потолка» как менеджер

Руководитель сам решает текущие задачи, вынужден вникать в детали, превращается в «узкое горлышко» компании. Чаще всего на этом уровне ему не хватает компетенций системного менеджера и лидера, способного вывести команду на новый уровень.

Слабая команда и неэффективный подбор сотрудников

Команда сформировалась исторически. Возможно, в ней есть «звезды», но в целом сотрудники выгорели или не вовлечены в цели бизнеса. Компетенции и уровень эмоциональной зрелости, необходимые для нового шага, отсутствуют. Найм идет с трудом, текучесть высокая, эффективность команды требует изменений.

Непрозрачная корпоративная культура и внутренняя коммуникация

Компания часто работает в авральном режиме, стандарты не определены. Ценности бизнеса не являются частью мышления сотрудников. Важная информация теряется после разговоров, возникают конфликты из-за недопониманий и усталости команды, что мешает росту.

Если один или несколько факторов вам знакомы, это говорит об отсутствии системы управления и нехватке управленческих компетенций в команде.

Как мы с клиентом определяем, что именно требует корректировки

Передаю только проверенные современные управленческие инструменты и помогаю руководителю повышать осознанность и компетентность на каждом этапе работы

Комплексная диагностика

Глубоко погружаемся в контекст, разбираем причины проблем, выявляем причинно-следственные связи, формируем карту «симптомов», с которыми нужно работать.

Построение модели управления, работающей на цель

Определяем желаемый результат и будущую модель вместо текущего состояния. Формируем видение изменений, показатели успеха и шаг за шагом выстраиваем путь реализации.

Поддержка изменений

Сопровождаю клиента с помощью коучинга, менторинга, обучения, передачи инструментов и экспертизы. Работаю с конкретными кейсами или их комбинацией, исходя из специфики клиента и зрелости бизнеса.

Закрепление результатов и развитие новых навыков

Помогаю объединить ключевые элементы управления — оргструктуру, процессы, команду и компетенции руководителя — в системный подход. Развиваю системное мышление и предотвращаю возврат к старым методам работы.

Передаю тільки перевірені сучасні інструменти управління, підвищую свідомість і компетентність керівника на кожному етапі роботи

попробуй, как это работает

Какой результат получает клиент в совместной работе?

Дієву систему управління, здатну до маcштабування

Инструменты и лидерские компетенции уровня международных компаний

Інструменти та компетенції менеджера та

Минимизацию рисков и затрат на ошибки за счет поддержки при изменениях и управленческих решениях

Мінімізацію ризиків та витрат від помилок через підтримку під час змін і

Освобождение времени для дальнейшего развития и личных интересов

Рабочую систему управления, готовую к масштабированию

Дієву систему управління, здатну sdдо маcштабування

Команду, способную достигать результатов без микроменеджмента

Команду, здатну досягти результатів без мікроменеджменту

Уверенность благодаря устойчивому профессиональному и личному росту

Какой результат получает клиент в совместной работе?

Рабочую систему управления, готовую к масштабированию

Инструменты и лидерские компетенции уровня международных компаний

Команду, способную достигать результатов без микроменеджмента

Минимизацию рисков и затрат на ошибки за счет поддержки при изменениях и управленческих решениях

Уверенность благодаря устойчивому профессиональному и личному росту

Освобождение времени для дальнейшего развития и личных интересов

Экспертность, подкрепленная опытом

Виктория Илюшкина

Ментор владельцев бизнеса и руководителей команд в развитии системного подхода к управлению

PCC-коуч Международной федерации коучинга (ICF)

Выпускник сертифицированных программ по управлению изменениями (ACMP)

20+ лет опыта

В построении HR-функций, внедрении HR-проектов и трансформаций в Украине и за рубежом

1000+ часов

Менторской и коучинговой практики с лидерами команд

600+ часов

Обучения руководителей лидерским и управленческим компетенциям

30+ проектов

Реализованные проекты по запросам владельцев бизнеса, руководителей и команд

Выберите форматы сотрудничества

Менторское и коучинговое сопровождение

Индивидуальная или командная работа с владельцем и его руководителями для достижения целей с учетом специфики бизнеса

Формат:

Пакет менторских или коучинговых сессий (70–90 мин / сессия)

Обучение, тренинги и практические занятия с командой

Проведение комплексных программ обучения для руководителей и их команд в области развития управленческих и лидерских компетенций, а также системного подхода к управлению

Формат:

Комплексная программа для лидеров (4 модуля, 4 месяца — в разработке)

2-дневные тренинги по развитию лидерских и управленческих компетенций

Комплексный аудит системы управления

Глубокий анализ особенностей бизнеса, векторов развития, процессов, модели управления и причин неэффективности, определение «точек потерь ресурсов» (время, деньги, энергия, репутация и др.)

Формат:

Серия интервью с владельцем/руководителем

Подробная дорожная карта изменений с пояснениями и инструментами

Трансформация системы управления, запуск HR-проектов

Организация и запуск проектов по трансформации системы управления эффективностью по методологии международных стандартов управления изменениями

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов, внедрение ключевых показателей бизнеса

Формат:

Индивидуальные проекты изменений (от 6 месяцев)

Стратегическое планирование развития бизнеса

Стратегическое формирование видения развития

Создание модели управления для каждого этапа

Разработка стратегии и дорожной карты изменений

Формат:

Стратегическая сессия с владельцем/руководителем

Стратегия, которую можно донести сотрудникам

Поддержка в формировании управленческой команды

Создание профилей компетенций

Финальные интервью с ключевыми руководителями

Поддержка работы HR-функции и рекрутинговых агентств, оценка их эффективности

Формат:

Индивидуальные консультации и сопровождение

Получить предложение

01 / 02

Что говорят про работу со мной мои клиенты

Володимир Гурлов

власник ЮК «Правова Домомога»

Очень ценю наше сотрудничество!

У меня было свое видение процессов, но взаимодействие с Викторией помогло взглянуть на них иначе — через системные подходы и с другого уровня. Благодаря этому я получаю целостную картину там, где раньше видел лишь фрагменты.

Она всегда держит фокус на результате: договоренности не теряются, работа доводится до конца. Для меня это сочетание системности и надежности — самое ценное.

Евгения Денисенко

Learning & Development professional, UK

Я действительно впечатлена и глубоко довольна опытом коучинга.

Виктория демонстрирует глубокий и системный подход, создавая безопасную и доверительную атмосферу, которая способствует открытому диалогу и содержательным размышлениям.

С удивительной точностью она выделяет ключевые инсайты и задаёт продуманные, мастерски сформулированные вопросы, которые выводят разговор на новый уровень осознанности — иногда направляя меня внутрь, к более глубокому самопознанию, а иногда вверх — к стратегическому мышлению и долгосрочному планированию.

Такой динамичный подход позволяет основательно исследовать вызовы вне зависимости от их сложности или масштаба. В целом коучинг существенно изменил моё мировоззрение в сторону более структурного и высокоуровневого видения.

Ірина Ковальчук

HR Business Partner, TechNova Solutions

Я отримала чітку структуру HR-процесів і впевненість  у своїх управлінських рішеннях. Тепер мій бізнес масштабував команду без втрати якості й атмосфери.

Ірина Ковальчук

HR Business Partner, TechNova Solutions